學習資訊《經營力》之三
來源：未知|欄目：學習資訊|
發布日期：2021-08-12|
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從生產制造到銷售，乃至經營，方方面面全部親歷親為。但是，公司成立之后，我迫不及待地想找到一名合作者來助自己一臂之力。
我之所以開始阿米巴經營，實質上，也正希望借此磨合、培養出合作者。經營上，我已分身乏術。為了讓員工理解我的難處，我對他們委以重任，肩負起某個部門的職責，親身體驗其中的甘苦---因為我想找到一名能設身處地理解經營者境況的人。
換言之，我想找到一名合伙經營者，于是，實行了阿米巴經營---通過各部門獨立核算制度，“各人對本部門負責”---以此培養合伙經營者。
誠然，我一直是個多面手，但其間的苦楚一言難盡，甚至幻想，如果有個戲法，能像孫悟空那樣，拔一根毫毛就能分身，我也會去試一試。
一旦有了分身，便可以分擔重任，有人負責銷售，有人負責管理。我一直期盼召集這樣的人在身邊。
打個比方，將經營這一沉重行李裝入背囊，扛在肩上，彎著腰艱難爬坡；或者，扁擔正中吊著“經營”重任，兩人各擔一端，齊聲喊著號子，嘿喲嘿喲，抬著前進---當然是后者輕松多了!
能否得到“他力”的協助，各扛著扁擔一端，關系著經營能否推進。
反觀“人”這個字，從其結構可以推斷，人不能一個人站著，需要互相支撐，據說這也正是“人”字的由來。
同樣道理，經營全憑一己之力，難以為繼，必須有人同甘苦、共分擔。
利害關系，
難以長久
話雖如此，別說日本，連在美國，合拍的搭檔也著實不容易找到。
人種差異、宗教信仰差異、思維方式差異……資本主義社會的人際關系，不談感情，僅以成敗得失論英雄。這樣的社會中，一個同甘苦、共分擔的合作者更是可望而不可及!
大家會勸道:“別做夢啦!在美國，找同甘苦、共分擔的合作者，不現實!”其實日本也不例外。
一直以來信任的同事、伙伴、搭檔，卻被同行業的其他公司輕而易舉地用高薪挖走了。越能干、越得力，同行的公司越想挖走。當然，有時也會通過公開招聘，被其他公司選中。
迄今為止并肩戰斗的同事，第二天卻進入同行業其他公司，成了爭對手。底細已經被對方摸得清清楚楚，一觸即潰，這樣的事例也不足為奇。
所以說，合作者難尋!日本社會雖然不像美國那般利益至上，卻也不容樂觀。
我畢竟是獨自打拼的過來人，深知個中狀況。公司從小規模起步，逐漸步正軌，這時獨自一人挑大梁或許能扛得住，如果想做成上百億、兩百億的大型企業，那么，值得信賴的合作者必不可少。
經營者權衡利害得失，會采取股票期權等獎勵機制，或者以報酬等具有誘惑力的條件結成伙伴，這在美國是慣例。日本雖然也在實行，然而，這種關系很難長久。
如果由衷地需要一名同甘苦、共分擔的合伙人，經營者必須首先開誠布公，向對方傳達對企業經營肩負的使命感。
誠心之交是根本
我認為，一個人的一生，是秉持某種人生觀、基于某種哲學理念而度過。
這就是我總向諸位提及的“思維方式”。
我遵循某種思維方式度過自己的人生。也遵循同樣的思維方式經營企業。對此，是否贊同?能否產生共鳴?面對有意相邀來共同經營的人，我會直言不諱。
惺惺相惜者才能并肩奮斗。
真心相待，全心托付，這種關系是制勝的法寶。當然，經濟上的利害必須達成平衡，而根基必須是真心相待、全心托付的伙伴關系。
京瓷創業初期，我技術平平，資金缺乏，可以說是白手起家。我想，當時能依賴的唯有人和人心。
而人心易變，一言不合便有可能背信棄義。人心莫測，不足為信!
然而，回顧歷史，義結金蘭、赤膽忠心的英雄故事熠熠生輝。有人一諾千金，甚至為守約、為信義而不惜付出生命。
或許人心無常，但茫茫人海，一定會有巋然屹立、足以托付的偉大心靈!
為此，我們個人首先要以身作則---誠心相待，言而有信，才能結識意氣相投的偉大心靈之人。
同甘苦、共分擔，結成伙伴或搭檔，相互扶持。而后，盡可能地，從一人，變成兩人、三人，如果能集合六名干事，六人團結一心，堅不可摧。那么，這樣的團隊會為經營者增添“他力”。
不僅憑借自身之力，全體干事協同一致，這是企業經營過程中的頭等大事。為此，經營者必須堅定信念，構筑卓越的思維方式，將志同道合者吸納為得力干將。
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