5.7要有自我批判精神

5.7.1只有具備自我批判的人,才能容天、容地、容人

凡是不能自我批判的干部,原則上不能提拔;群眾對他沒意見的干部要重點審查;群眾意見很大的干部要分門別類進行識別與處理,若不是品德問題,那么這樣的干部是可培養的,我們還要再給他機會。社會是會自動產生惰性,而不是自動產生創新的,領導干部沒自我批判能力,那么公司很快就會消亡。過幾年后,公司將進而明確,沒有自我批判能力的人不能當干部。

通過自我批判,使干部思想洗刷,心胸開闊,將來能夠經得起別人批評?，F在先不讓別人批評他,讓他自己批評自己,但要讓別人來認證。一定要打開胸襟,聽得進別人的批評,也自己批評自己。“只有有犧牲精神的人才有可最終成長為將軍;只有長期堅持自我批判的人,才會有廣闊的胸懷。”我想這兩句話,是可以給我們共勉的?？鬃诱f吾日三省吾身,我是深感其偉大。我這一生有過這么多經歷,我批評別人很多,自我批判更多,每天都想哪些事做對了、哪些做錯了。自我批判不會批垮公司,自我批判不會使大家自卑增長,即便如此,高速發展的時代與自卑心的增長,兩者相互抵消,能夠使干部能力更加增強,沉著冷靜,更加成熟。我認為一個善于自我批判的人、有素質的人、有成功經驗的人,越批評他,事會做得越好。

我們一定要實事求是。副總監以上的干部都要做自我批判,錯誤必須眾人都知曉,否則不算數。對過去隱瞞的問題,公開檢討了,我們認為是進步的表現,但未必能過關。

兩個問題要一票否決:第一個問題是你沒有自我批判能力,你總自以為是,這種人就要一票否決,不能往上提。就是說你要知道自己錯在哪,這樣的人才能提拔成干部。第二問題就是品德的考核,品德的考核也是一票否決。

比技能更重要的是意志力,比意志力更重要的是品德,比品德更重要的是胸懷。只有具備自我批判的人才具備優秀的品德和寬廣的胸懷,才能容天，容地,容人。

各級主管述職不必刻意低調,但不能夸大成績,要實事求是;述職要有自我批判精神,要勇于面對過去一年中存在的問題和失誤,這樣才能不斷進步;各級主管和全體員工不要怕犯錯誤,犯了錯誤更要敢于改正錯誤。

將軍如果不知道自己錯在哪里,就永遠不會成將軍。他知道過去什么錯了,哪次錯了什么,怎么錯的,這就是寶貴財富。將軍是不斷從錯誤中總結,從自我批判中成長起來的。

我們的高級干部以后養成個習慣,就是光明磊落,問到什么事的時候,原原本本把事情說清楚就行了,因為我們不會不犯錯誤的。我們要形成一個習慣,高級干部要么不報告,報告就要講真話。沒有說高級干部不能犯錯誤,重要的是我們要不斷地去研究,去總結。如果大家都認為自己是完人,很完美,什么東西都不肯承認,這個公司就是故步自封。沒有自我批判精神的公司一定會倒的,華為公司這種自我批判的精神一直要灌輸下去。找不到自己缺點和問題的干部,就不能再提拔了,為什么呢?他已經沒有發展的空間了。這個房間他已經從上到下仔仔細細找過了,他找不到缺點,所以他只有房間這么大了,再大一點他都不行了。在選拔干部上,我們各級組織都要注意這個問題。

要從高級干部的自我批判開始,多聽聽反對的聲音,要把客戶、競爭對手對我們的批評寫在《管理優化報》上,避免成為“井底之蛙”。

5.7.2聞過則喜,加強干部的民主作風建設

加強干部的民主作風建設,公司及各部門都要聽得進來自內部與外部的批評,包括提意見方法不對的批評。聞過則喜,加快改進。各級干部的民主作風是在不斷地修養中培育的,因此,各級干部要努力學習,不斷地提高自己的內涵。我們要團結一切批評過自己,而且批評錯了的人。

公司的中、高級主管既要勇于承擔責任,又要有民主作風，正是因為意識到對公司的責任重大,才更要廣泛聽取各種不同意。要相信“人必有一善,集百人之善,可以為賢人;人必有一見,集百人之見,可以決大計。”

用三到五年的時間,華為從上到下要調整,要使用敢于講真話、敢于自我批判、聽得進別人批評的干部。只有這種人擔負起華為的各級管理責任華為才可能在困難的環境中穩定地生存下來。如果大家認為形勢很好,不必那么緊張,那么,我認為太平盛世最典型的標志,是人人都敢講真話,領導聽得進去真話。

要使干部能講真話,要聽得進批評意見。要虛懷若谷,勇于負責,改進干部的工作作風,提升團隊士氣,增加生產力。

大家一定不要看我對哪一件事情、對哪個人有批評,就背上了精神包袱,千萬不要有這個想法,因為有這個想法的話,我們這個隊伍將來就一個人都沒有了。我相信你們人人都會犯錯誤的,我也會犯錯誤的,我認為大家重在努力改正錯誤,加快公司的正規化建設和前進。不是所有人都能保持同步前進,我們換代表不是把他整死了,換他去做客戶經理有啥不好呢?調整一下干部,未必會使大家感情上過不去。從我們幾個地區出現的腐敗來看,還是要加強干部的流動。受處分的干部也不要背上包袱,覺得這輩子完了,沒這回事,我們還是比較客觀地對待問題的,做得好的還可以起來,只要你承認錯誤,真正批判自己,有什么不可以再起來?

我昨天在干部高級管理研討班講話,沒有一個干部敢說自己做的事情都是正確的。任何人都會犯錯誤的,只要說清問題就行了;并不是說清問題,一定要受到處置,到了越高層越不是這樣子的。任何人都可能有錯誤,有個認識的過程,常務董事會的成員也不是神仙。英美法德日等國他們在整個民族層面、文化層面上,已經解決支撐他們體系存在的基礎,在這樣的前提下,錯誤才會越來越少。在我們講話講完了以后,下面寫紀要回來,我發現有時是180度倒過來理解的,幸虧報給我,我還回一下,不報給我,做的不全是錯的嘛。在這樣的情況下,我們公司在決策上可能有不正確的地方,在執行上也可能有不正確的地方?，F在就是這么一支隊伍,必須從這上面走過來,慢慢積累,才能使我們慢慢成熟起來。所以要說我們做出的決議全部都是正確的,我也不相信。如果說我們做的時候就知道是錯誤的,還做決議,我們也不大會這么做。如果說我們常委會的七個人做的全是錯誤的東西,還都通過,說明我們水平達不到,慢慢來。常務董事會要加強自我批判精神,不斷反思和審視自己做出的決議,實現情況要及時進行報告。日本最大的優點就是自我批判,要強調在常務董事會的自我批判,我們要向日本人民學習。