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員工風采學習《以奮斗者為本》

來源:未知|欄目:員工風采| 發布日期:2021-06-23| 瀏覽次數:


#第五章 對干部的要求#

5.2 要有敬業精神和獻身精神

5.2.3 干部建設的核心問題是做實 

抓做實也是對一個干部的最大愛護。迫使造勢的干部去做實,未用人之長也是用人不當。華為在干部使用上絕不能遷就,絕不因其資歷到了就要安排到某個位置上去。隨著技術越來越復雜,服務面越來越廣,利益問題會越來越明確。如果大家都不熱愛自己的本職工作,老是覺得別人的那碗飯好吃,工作老是換來換去,老是發揮不了作用,憑什么你要享受高的待遇?你要吃飯就得做工,沒人為你做牛馬。你要捫著良心想一想,你到底做了些什么?我們不看你講這個事怎么做,而是看你做了些什么事,你做得怎么樣。公司有很多能說會道的人,但真正有責任心、敬業精神的人很少。當初公司只有幾個人時,我就跟他們講過荷花效應。你們是荷花的根,緊緊扎在泥土中,你們吸取養分,才讓我這個荷葉、荷花在空中飄。飄是造勢,結藕是做實,沒有眾人的扎扎實實,我們的勢是造不起來的。要徹底改變公司務虛的人多、務實的人少的局面。

新的一年里,我們要讓那些只做原則管理、宏觀管理,不深入實際,不對監管負責任的干部下崗。要讓那些做實的、認真負責的干部上來。

華為公司的第一、第二代創業者把生命注入到創業中去,獲得了今天的成功。研發人員也宣誓要把生命注入到產品中去,因此我們管理者也應把生命注入到持續不斷的管理優化中去。把生命注入并不是要你像干將、莫邪鑄劍一樣跳到熔爐里去,而是要用一絲不茍、孜孜

不倦的精神去追求產品的成功。我經??吹揭恍﹩T工給公司寫的大規劃,我把它扔到垃圾桶里去了,而那些在自己的管理崗位上本身進步了,改進了自己的工作的員工,他們向我提的建議和批評我倒是很愿意聽的。把生命注入管理中去,不是要你去研究如何趕上IBM,而是

研究你那個管理環節如何是全世界最優的,要趕上IBM不是你的事情,你也不具備這樣的資歷和資格,所以要面對現實,踏踏實實地進行管理的改進,這樣公司才會有希望?,F在公司說空話的人比干實事的人還是多,干部的幼稚比干部的成熟還是要多。要把生命理解成一

種靈魂和精神,就是要將這種靈魂和精神注入管理中。沒有這種精神的干部要下崗。

要全面理解干部建設問題的核心是做實的問題,1998年管理要點的核心也是做實。土夯實了一層,再撒一層,這就是實現大發展的基礎和關鍵。因此不做實的干部崗位要調整。 

5.3 用人五湖四海,不拉幫結派

5.3.1堅持集體地討論干部,集體地使用干部

在干部的使用上一定要堅持集體地討論干部,集體地使用干部,不要少數幾個人在一起就把干部圈定了,我們要多看干部好的一面,但也要看到其不足的一面,最重要的是在干部任免上千萬不要拉幫結伙,不要因為是我的干部就幫著說話,要幫公司的利益說話,幫公司活下去說話。

作為主管,如果想得到員工的擁護,最重要的就是在工作中做到公正公平,如果做不到公平公正,即使用手拍拍下屬的肩膀,說他怎么好,他卻認為你是假的。所以對主管來講,不管是升級、評獎金或其他事,都應該做到公平公正。如果做到了就會得到大家認同,即使暫時得不到大家的認同,遲早都會得到認同。當然,要做到公平公正是很難的。我們有很多主管不能區分團隊中誰更好,不會管理,就只能犧牲自己。只會犧牲自己的人,一方面說明他沒有能力,另一方面也說明他調動不起優秀骨干的積極性。公平公正說起來容易,做起來難。但是只要努力去做了,就能得到大家的理解和諒解,就能鼓舞士氣。

華為公司高級干部不準拉幫結伙,不準結派,這個是原則問題。我們公司不要出現這種情況,這是對高級干部的要求。

從領導做起。高級干部要有領袖心態,要有全局觀點。對下屬要無私公正,不親不疏,堅持以責任結果導向來評價干部,個人友誼或好惡不要卷進評價里面來。

5.3.2團結一切可以團結的人

華為公司在用人問題上,最大的特點是承認自然領袖。你團結的人越多、幫助的人越多,大家就越擁護你,擁護你的越多,你就成為自然領袖。你是三個人的領袖,你就是銷售經理,你是二十多個人的領袖,你就是片區經理,你若能團結更多人,就能做更大的經理。要善于幫助別人、團結別人,帶動這個隊伍一起前進,這樣華為公司的銷售隊伍就能形成一支雄獅勁旅。只有整個公司的所有人員都努力去奮斗,努力去開拓市場,華為公司才能成功。

要勇于去團結不同意見的人,應把所有的干部員工看成實現自己或組織目標的戰友和伙伴。要善待員工,善待干部,建立起士為知己者死的團結奮戰群體。充分發揮員工、干部在主航道上的主觀能動性與創造精神。

堅持以奮斗者為本。公司要團結的是有意愿、有能力、能干成事的員工,而不是為了團結而團結。對于不想干事、不能干事的員工,繼續實施不勝任調整及淘汰。

海納百川,有容乃大,加強文化與制度的包容性。要開放心胸,拓展視野,換位思考,借鑒業界好的做法,針對不同的人群,通過崗位安排適當兼顧個人意愿,日常工作模式及用工方式的多樣化設計,以及組合運用各類物質激勵、非物質激勵工具,以團結優秀員工群體共同長期奮斗。

 

 

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